本报记者 郜亚章和业众
职工创新工作室自成立以来，设计研发并投入使用的设备已达400余台（套），这些设备的投入运行，每年为公司节省约200人的人工成本，直接降低成本近2000万元；合理化建议月均参与人次1421次，采纳率99.74%，为企业改善收益月均可达202.16万元——这是内蒙古自治区两家民营企业技能转化的成绩单，技能成果来自一线员工的发明创造。
为破解民营企业留不住人、育不好人的现实困境，让民企在市场竞争中保持创新活力和发展韧性，内蒙古自治区持续深化非公有制企业产业工人队伍建设改革试点工作。2024年，自治区选树民营企业综合示范点54家，百强民营企业“产改”试点覆盖率达86%。
日前，内蒙古自治区总工会公布了《2025年内蒙古自治区民营企业产业工人队伍建设改革综合示范点评估结果及资金补助方案》，54家民营企业“产改”示范点中有52家通过了评估，将各获得10万元的“产改”补助资金。
培训技能，让员工成长起来
“第一个月要下生产线，掌握按图纸装配线路技能，考核合格后再开启下一阶段的培训。”这是王海东给徒弟列出的培养计划的一部分。作为金力永磁（包头）科技有限公司（以下简称“金力永磁”）技术研发二部经理，王海东对徒弟的快速成长充满期待。
作为金力永磁重要的人才培育机制和业众，新员工要参与半年的专项带教培养，加速角色融入。“我们给每个新员工量身定制个性化的培养方案，安排专业导师进行一对一指导，通过这种方式将宝贵的实践知识传授给学员。”王海东说。
内蒙古通威高纯晶硅有限公司（以下简称“通威”）则为员工制定了标准化的培训体系。“从基层员工到技术管理人员，再到中层管理者，通过分层分类的培养机制为不同阶段员工搭建阶梯式成长通道，实现个人能力与岗位需求精准匹配。”通威工会主席赵沿告诉记者。
培养产业工人队伍，企业是主体，与职业院校深度协同，推动产教融合，能为工人成长与产业发展双向赋能。
在包头轻工职业学院有一个“弘元班”，这是弘元新材料（包头）有限公司与职校共同打造的校企合作实训基地。“我们在这里配备了单晶炉、截断机等实训设备，邀请专业工程师、技术骨干结合理论与实践技能教学，并根据专业教学内容安排学生到企业顶岗实习。”弘元副总经理杨阳说。
截至目前，弘元通过与职业院校订单式培养，有1000多名学生到企业实习。“在学校的系统学习，帮助企业缩短新员工培养周期，让技能型人才快速适配岗位并发挥实效。”杨阳表示。
完善激励机制，让员工留下来
在通威的员工餐厅内和业众，4块“六级技工”的展板格外引人注目。“这是我们今年评出来的，他们是这个厂区目前技能等级最高的员工。”赵沿告诉记者。
每年年中，通威都会开展一次技能等级评定，技能等级分为1到6级，获评的员工每个月会额外获得200元～3000元不等的技能补贴，符合条件的员工还可以破格评级。
在通威的职工创新工作室里，有不少员工的小发明、小创造，这些成果直接带动了企业的生产效益。赵沿表示，员工的价值在企业得到充分发挥，企业也为每一位员工搭建建功立业的平台，让实干者在企业有作为。
类似的良性变革，在金力永磁同样生动上演。为了鼓励员工创新，2023年金力永磁成立了职工创新工作室并设立了多种激励机制。“对于在技术研发、创新实践等方面表现突出的员工，公司给予丰厚的物质奖励和荣誉表彰。”王海东说。
今年7月，金力永磁开展了第一次技能等级评定，根据员工业务能力、生产绩效、创新成果3个指标分为1至6个等级，不同等级给予相应的技能津贴。
产业工人向上发展的通道畅通了，企业人才队伍更加稳定。“技能等级评定开展以来，员工稳定性显著提升，到目前为止没有一位员工离开公司。”王海东欣喜地说。
“产改”让企业与员工同频共振
以“产改”为契机，民营企业筑牢人才培育根基、增强核心竞争力，实现企业发展与员工成长双赢。
对于企业来说，人才就是竞争力。“培养骨干员工，打造核心队伍是企业一以贯之的发展战略。通过‘产改’，企业可以系统性地建立常态化培训机制，让工人紧跟新技术、新设备，推行技能等级评定，畅通职业发展通道，把‘多劳多得、技高多得’真正落到实处，从而提升企业的核心竞争力。”赵沿表示。
对于员工来说，发挥价值就有归属感。“我主导参与了一系列围绕光伏硅芯设备与绿色生产的创新项目，有些项目实现了‘从0到1’的突破，填补了行业空白。正是企业给予的支持与信任，让我们敢于攻坚行业难题，突破技术瓶颈。”全国劳动模范、通威员工牛晓玉说。
金力永磁工会副主席秦俊峰表示，企业要留住人，就要给予员工足够的发挥自身价值的空间。通过开展劳动竞赛，在企业形成比学赶超的氛围，畅通晋升通道，让员工找到发展的方向。企业与员工确立了共同目标，员工才有奔头，企业才有发展的底气。
民营企业在“产改”中不断激发产业工人创新创造活力和业众，完善激励机制，培育了人才、稳定了队伍。内蒙古自治区总工会相关负责人表示，通过开展3批次民营企业项目试点和综合示范工作，依托资金补助、示范点评估等举措激发企业内生动力。鼓励民营企业职工参与技能比武、班组长大赛等，拓宽职业发展通道。同时，将“产改”纳入民营企业社会责任评价体系，引导企业制定实施方案，推动改革不断在基层落实。
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